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　　10月20日，河南能源在機關(guān)四樓調(diào)度會議室召開2023年第三季度經(jīng)濟運行分析會議，認真總結(jié)河南能源2023年前三季度工作，科學研判第四季度及未來一個階段企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，全面部署重點工作，奮戰(zhàn)第四季度、打好“收官戰(zhàn)”，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。河南能源黨委書記、董事長馬正蘭主持會議，河南能源總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊恒出席會議。

　　今年前三季度，集團公司認真貫徹落實省委、省政府決策部署，承壓奮進、砥礪前行，克服了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行“雙重壓力”，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量5089萬噸，營業(yè)收入897億元，利潤總額43.1億元，基本完成了各項任務(wù)階段性目標，保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　馬正蘭指出，今年以來，集團公司頂壓前行，精準發(fā)力，逐漸形成了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、“進”的動能、“優(yōu)”的態(tài)勢、“干”的氛圍、“好”的形象，企業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，交出了一份難中求成、殊為不易的發(fā)展答卷。新征程上，集團公司正處于厚積薄發(fā)、大有可為的轉(zhuǎn)型期、關(guān)鍵期，要充分發(fā)揮自身的資源稟賦優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢、市場規(guī)模優(yōu)勢、干部人才優(yōu)勢，增強機遇意識，堅定信心決心，堅持自立自強，堅定不移迎挑戰(zhàn)、強優(yōu)勢、補短板、增實力，奮力把擘畫的“構(gòu)建‘2＋2＋N’現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”美好愿景變?yōu)樯鷦訉嵕?，全力?chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　就持續(xù)做好下步工作，馬正蘭強調(diào)，一要居安思危，在風險防范上穩(wěn)扎穩(wěn)打。要保持清醒頭腦，把“人民至上、生命至上”的理念立牢扎深，以“時時放心不下”的責任感抓好安全工作，用大概率思維應(yīng)對小概率事件。要高度重視環(huán)保工作，建立工作機制，確保問題整改到位、溝通協(xié)調(diào)到位。

　　二要精打細算，在降本增效上穩(wěn)中求進。要“產(chǎn)”出效益，堅持“一切成本費用皆可控”，加強作業(yè)成本管理，健全全員、全要素、全價值鏈、全生命周期成本費用管控機制。要“買”出效益，進一步加強采購管理，降低采購成本。要“賣”出效益，準確把握市場行情，靈活調(diào)整營銷策略，切實把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值和利潤。要“管”出效益，加強編制管理，充分發(fā)揮人力資源管理效能和優(yōu)化配置作用，推動機構(gòu)精簡、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員精干。

　　三要搶抓機遇，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上行穩(wěn)致遠。要加快推進“疆電入豫”新通道電源點建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用等項目落實落地，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移騰挪發(fā)展空間。要堅持聚焦主責主業(yè)和效益優(yōu)先原則，科學組織新上項目論證，做到“投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、職工有收入”。要堅決落實好省領(lǐng)導(dǎo)對化工新材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，加快進度、集中資源、強化保障、精準施策，確保早日破解化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題。

　　四要科學精準，在計劃考核上穩(wěn)健有效。要突出挑戰(zhàn)性，著眼鞏固態(tài)勢、再上臺階，認真梳理明年重點任務(wù)，科學確定各項任務(wù)指標。要突出精準性，認真謀劃、通盤考慮。要突出導(dǎo)向性，充分發(fā)揮人的主觀能動性。要突出嚴肅性，嚴格執(zhí)行、嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)，真正讓實干者得實惠、出力者能出彩，營造比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

　　五要強根固魂，在企業(yè)黨建上穩(wěn)步提升。要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，持續(xù)引導(dǎo)集團公司廣大黨員干部以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，進一步增強責任心、事業(yè)心和敬畏心，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地。要正確看待、認真對待基層黨組織換屆選舉工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策要求和工作程序，確保如期、規(guī)范、高質(zhì)量完成換屆選舉工作。

　　楊恒對下一步重點工作作出安排部署。他強調(diào)，一要堅守安全底線，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要樹立“萬無一失、一失萬無”的底線思維，杜絕冒險蠻干，不搶產(chǎn)量、不搶指標。要扎實推進隱蔽致災(zāi)因素普查和重大隱患專項排查整治工作，堅決做到風險管控到位、隱患整改到位。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅決把各級安全主體責任落到實處。二要堅持穩(wěn)產(chǎn)提效，持續(xù)提升運行效能。要確保煤炭穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，加快自動化智能化建設(shè)，為安全高效生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。要加強化工裝置運行管控，堅持算賬生產(chǎn)、算賬經(jīng)營原則，提高裝置運行質(zhì)量，深挖裝置負荷潛能。要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，嚴格煤質(zhì)管控，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整銷售策略，拓展更多優(yōu)質(zhì)直銷客戶，增加產(chǎn)品效益。三要狠抓降本增效，著力提升產(chǎn)品競爭力。要全面強化降本增效責任，樹牢過緊日子思想，狠抓各項降本增效措施落實。要加強作業(yè)成本管理，提升成本管理精細化水平，杜絕低效無效支出。要加大虧損企業(yè)止虧扭虧力度，深挖問題根源，務(wù)實謀劃舉措，推進源頭治理，突出考核約束，盡快遏制虧損態(tài)勢。四要強化資金管控，全力保障資金平衡。要強化預(yù)算約束，建立健全全面預(yù)算閉合管理機制，及時優(yōu)化調(diào)整資金預(yù)算安排，守住資金安全底線。要加大回籠力度，做好清收清欠工作，確?；鼗\資金應(yīng)回盡回、各類賬款應(yīng)收盡收。要抓好融資攻堅，全力推進集團公司信用及融資功能全面恢復(fù)，盡早重啟債券發(fā)行，恢復(fù)債券市場融資。五要加快換擋提速，扎實推進轉(zhuǎn)型升級。要不斷夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，主動融入新型工業(yè)化發(fā)展進程，持續(xù)推動構(gòu)建“2＋2＋N”產(chǎn)業(yè)體系，提升各產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。要持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，重點在科技成果轉(zhuǎn)化方面下更大功夫，持續(xù)加強科技研發(fā)投入，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力。要統(tǒng)籌做好各項工作謀劃，為明年實現(xiàn)“開門紅”和集團公司今后一個時期的發(fā)展打好基礎(chǔ)。六要強化責任落實，堅決完成任務(wù)目標。要聚焦重點壓擔子，正視問題、查找不足，加壓增責、迎頭趕上，力爭目標任務(wù)完成。要鼓勵創(chuàng)新激活力，進一步解放思想、拓寬思路，發(fā)揮薪酬管理的“杠桿效應(yīng)”，通過績效考核調(diào)動職工積極性。要改進作風求實效，以“嚴、細、實”的作風狠抓各項工作落實，加強督查督辦，確保各項重點任務(wù)不折不扣完成到位。

　　會上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理宋錄生通報了集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況。

　　會議以視頻形式召開。集團公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助、副總師，機關(guān)各部室、事業(yè)部和共享中心負責人，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。