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　　1月24日上午，化工新材料板塊2025年度工作會(huì)議在國(guó)龍大廈1820會(huì)議室隆重召開，會(huì)議傳達(dá)河南能源第一屆第一次職工代表和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)以及拼搶一季度、實(shí)現(xiàn)“開門紅”動(dòng)員部署會(huì)議精神，全面總結(jié)2024年主要工作，分析研判面臨的形勢(shì)任務(wù)，謀劃部署2025年重點(diǎn)工作，號(hào)召化工新材料板塊全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)、匯聚合力，以更加堅(jiān)定的信心和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴攻克難關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)，為河南能源著力打造現(xiàn)代化國(guó)企一流旗艦勁旅作出積極貢獻(xiàn)。

　　河南能源副總經(jīng)理、安全監(jiān)察局局長(zhǎng)，化工新材料公司董事長(zhǎng)孫廣建，河南能源副總經(jīng)理級(jí)調(diào)研員王文出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張水合總結(jié)了2024年各項(xiàng)工作，部署了2025年主要工作任務(wù)。公司黨委書記、副董事長(zhǎng)檀杰濤主持會(huì)議。

　　孫廣建在講話中指出，2024年以來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，化工新材料板塊廣大干部職工，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足等內(nèi)部問題，以及主要化工產(chǎn)品市場(chǎng)下行等外部壓力，緊緊圍繞全年既定目標(biāo)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心、上下一心，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，安全環(huán)保大局持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)效顯著提升、降本增效取得階段性成效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破，總體呈現(xiàn)難中有為、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　孫廣建強(qiáng)調(diào)，2025年要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作。第一，樹牢安全理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要進(jìn)一步提升政治站位，堅(jiān)決扛穩(wěn)黨管安全政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)工藝管理和設(shè)備管理，抓好檢維修作業(yè)、重大危險(xiǎn)源、運(yùn)行工況管控，確保板塊安全大局持續(xù)穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。第二，堅(jiān)持上下同心，推動(dòng)降本增效。首先要精打細(xì)算，在降低成本上下功夫。將精細(xì)化管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，著力構(gòu)建全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期成本管控體系，在原料采購(gòu)、節(jié)電管理、降低煤耗、配件管控、人員精簡(jiǎn)等多維度協(xié)同發(fā)力、深入挖潛，不斷推進(jìn)成本管控向縱深發(fā)展。其次要在增加企業(yè)效益上下功夫。深挖利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，聚焦合理開車、提高氣化爐轉(zhuǎn)化率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極開拓市場(chǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)施策、重點(diǎn)突破，全力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。第三，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從緊審慎把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，差異化發(fā)展化工園區(qū)，找準(zhǔn)新項(xiàng)目和老裝置的嫁接點(diǎn)，構(gòu)建“以我為主、外審為輔”的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，確保項(xiàng)目建成有市場(chǎng)、有應(yīng)用、有利潤(rùn)、有競(jìng)爭(zhēng)力。第四，優(yōu)化考核體系，激發(fā)內(nèi)生活力。要著力在構(gòu)建科學(xué)合理考核激勵(lì)機(jī)制上下功夫、求突破，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，大力創(chuàng)新考核方式，靈活運(yùn)用工資獎(jiǎng)罰、對(duì)標(biāo)排序、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)手段，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，最大限度激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力。第五，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化技術(shù)攻關(guān)。要著力構(gòu)建全鏈條技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈融合對(duì)接，緊盯生產(chǎn)技術(shù)上的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，以及產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)等未來發(fā)展方向，精準(zhǔn)選題立項(xiàng)，培育一批具有特色和比較優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新成果，確保創(chuàng)新成果真正運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐上。要下大力氣開展產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，掌握一批高附加值、精細(xì)化工產(chǎn)品核心技術(shù)。要大力開展“五小”創(chuàng)新，持續(xù)宣傳創(chuàng)新先進(jìn)典型工作室，增強(qiáng)全員自主創(chuàng)新意識(shí)、提升全員創(chuàng)新能力。第六，盤活閑置資產(chǎn)，加快出清退出。各園區(qū)（企業(yè)）要壓實(shí)主體責(zé)任，科學(xué)研判、分類處置閑置資產(chǎn)，全面止住“出血點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)瘦身健體、輕裝上陣。

　　孫廣建強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨委要發(fā)揮好“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，集體研究、民主決策，推動(dòng)議定事項(xiàng)依法依規(guī)高效落實(shí)。要做實(shí)“黨建+”工程，以特色黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)中心工作求實(shí)求效。要解放思想觀念，求實(shí)求新求變。要勇于打破傳統(tǒng)觀念，突破慣性思維，在經(jīng)營(yíng)理念、管控模式、管理方式等方面，向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的思維方式，構(gòu)建高效協(xié)同的管控模式，樹立順應(yīng)市場(chǎng)變化的發(fā)展思路。推動(dòng)板塊生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)型向智能化信息化轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)方式由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變、管理方式由粗放型向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)變、領(lǐng)導(dǎo)方式由管理型向管理服務(wù)并重型轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)化工新材料板塊發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。各級(jí)干部職工要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、善作為，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、背水一戰(zhàn)的精氣神，以過硬的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的擔(dān)當(dāng)堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)板塊被動(dòng)局面。要注重人才培養(yǎng)，選好用好干部。要構(gòu)建多元化、多層次的技術(shù)人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)班專家授課、技術(shù)人才上講堂等多種方式，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)。要持續(xù)樹牢“五講五更講”用人導(dǎo)向，公開公正開展全方位干部考核評(píng)價(jià)，使一心干事、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的同志能夠脫穎而出。要加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)使用，逐步實(shí)現(xiàn)老中青相結(jié)合、干部梯隊(duì)式培養(yǎng)的合理格局。要關(guān)心關(guān)愛職工，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持盡力而為、量力而行，努力解決職工急難愁盼的問題，關(guān)心關(guān)愛職工的日常工作生活，保障職工應(yīng)有權(quán)益，不斷提升廣大職工的歸屬感、幸福感、安全感。

　　王文圍繞推動(dòng)裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行以及節(jié)能降耗等五個(gè)方面提出具體要求：一要強(qiáng)化安全管理。堅(jiān)持兩個(gè)至上，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須確保安全。二要強(qiáng)化裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。加強(qiáng)源頭裝置、關(guān)鍵設(shè)備異常生產(chǎn)信息、重要工藝指標(biāo)和關(guān)鍵參數(shù)的管理，制定異常工況下調(diào)整及處置預(yù)案，做到異常工況早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早處置，盡量避免源頭裝置停運(yùn)造成的全系統(tǒng)停車。三要強(qiáng)化裝置設(shè)備及檢修質(zhì)量管理。持續(xù)推進(jìn)“點(diǎn)檢定修”及“零泄漏工廠創(chuàng)建”管理工作，完善設(shè)備點(diǎn)檢體系，規(guī)范點(diǎn)檢流程，落實(shí)設(shè)備預(yù)防預(yù)知性檢修，把設(shè)備檢修質(zhì)量作為主要考核依據(jù)，嚴(yán)格驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)及檢修后評(píng)價(jià)，嚴(yán)控設(shè)備“帶病運(yùn)行”。四要持續(xù)推進(jìn)減虧增效措施落實(shí)。各單位要根據(jù)裝置實(shí)際制定詳細(xì)降本增效工作措施，新材料公司要定期對(duì)各單位開展情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，總結(jié)交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理短板和漏洞，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。五要繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新。立足現(xiàn)有裝置，圍繞產(chǎn)能提升、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面開展技術(shù)改造，深挖裝置潛能，解決影響裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)等技術(shù)瓶頸問題，不斷降低生產(chǎn)成本，有效提升裝置經(jīng)濟(jì)效益水平。

　　大會(huì)聽取了化工新材料公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張水合代表化工新材料公司所作的題為《擔(dān)當(dāng)實(shí)干 承壓奮進(jìn) 為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)回顧了2024年所作的工作和取得的成績(jī)，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，報(bào)告提出，2025年總體工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委一屆二次全會(huì)、集團(tuán)公司第一屆一次職代會(huì)暨工代會(huì)會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于化工新材料板塊降本增效、減虧止虧、轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)決策部署，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，注重統(tǒng)籌資源，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，堅(jiān)決守好安全環(huán)保底線，保障裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，精益管理全力壓降成本，算賬生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益最大，加快盤活閑置存量資產(chǎn)，分類處置低效無效資產(chǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以更加先進(jìn)的理念、更加得力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為集團(tuán)公司打造現(xiàn)代化國(guó)企一流旗艦勁旅做出積極貢獻(xiàn)。

　　報(bào)告指出，圍繞全年工作總體思路和任務(wù)目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。一要堅(jiān)決守牢安全底線，全力維護(hù)穩(wěn)定大局。二要科學(xué)高效組織生產(chǎn)，著力提升運(yùn)行水平。三要全面實(shí)施降本增效，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四要持續(xù)深化改革，激發(fā)動(dòng)力活力。五要分類推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，檀杰濤要求，一要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。各化工園區(qū)（企業(yè)）、公司各部門要以本次會(huì)議召開為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，迅速形成“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的良好狀態(tài)，用實(shí)實(shí)在在的工作成效，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”做出積極貢獻(xiàn)。二要錨定目標(biāo)，細(xì)化措施。結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究謀劃本單位全年工作，抓好重點(diǎn)工作分解和責(zé)任分工，切實(shí)將“安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、促進(jìn)和諧”等重點(diǎn)工作任務(wù)清單化，把責(zé)任具體化，真正做到將思想的“發(fā)條”擰緊，行動(dòng)的“步調(diào)”校準(zhǔn)，確保以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全盤提升。三要強(qiáng)化執(zhí)行，求實(shí)求效。要按照“重點(diǎn)工作、重點(diǎn)關(guān)注”原則，定期梳理工作推進(jìn)情況，分析研判存在問題，及時(shí)做好溝通對(duì)接，合理調(diào)整工作舉措。要認(rèn)真將本次會(huì)議安排的各項(xiàng)具體任務(wù)，逐項(xiàng)納入督查督辦系統(tǒng)，高質(zhì)高效抓好執(zhí)行落實(shí)。

　　會(huì)議以視頻形式召開?；ば虏牧瞎绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及全體職工，各化工園區(qū)（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、副總師及中層正職管理人員等分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。